" 프라다"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (71)
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프라다, 건축가를 만나 ‘고객 마음지도’를 얻다
멈추고 구매하고 다시 이동하는지 이해하려는 것이다. 프라다와 아트 갤러리 쇼핑공간은 점점 도시인들의 생활을 좌우하는 매개자이자 규제자가 되고 있다. “건축은 이제 공적 영역에서 사적 영역으로 급속히 이동하고 있다”고 렘은 말한다. 심지어 박물관과 미술관에서도 레스토랑, 카페, 상점의 기능이 점점 더 중요해지고 있듯이 “쇼핑은 공공건축마저 상업화의 영역으로 끌어들이며 새로운 길을 찾고 있다”고 <하버드 디자인스쿨 쇼핑 가이드는 진단하고 있다. 프라다의 요청에 대한 렘...
마케팅/세일즈 | 113호 (2012년 9월 Issue 2)
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프라다도, 아르마니도 돌아왔다 효율성보다 안정성 기준으로 생산 기지 ‘유턴’
생산•공급•판매 라인을 중국 내에 구축한 것이다. 그러나 프라다는 중국의 럭셔리 시장 축소에 따른 판매 감소와 홍콩 주식시장의 주가 하락, 상대적으로 세계 시장에서 어려움을 겪는 등 여러 문제점에 직면했다. 이에 기업 차원에서 대대적인 생산 라인 조정에 나섰다. 가죽 및 섬유 클러스터가 위치한 이탈리아 중부 지역에 생산 라인을 신설하고 생산 노하우를 지닌 전문 인력을 배치해 이탈리아에서 진행되는 공정을 늘려나갔다. 패션 분야는 유행의 흐름에 민감한 만큼 이탈리아에서 제품 출시 시간을 단축하고 생산 관...
경영전략 | 303호 (2020년 8월 Issue 2)
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“역동성, 창의성, 헤리티지 표현에 최적” 글로벌 브랜드들이 ‘서울’에 올라타다
있는 도시로 인식하고 있었던 것이다. 프라다의 트랜스포머 프로젝트 직후 2010년 영국의 비즈니스 및 라이프스타일 매거진 모노클이 현대카드와 함께 서울 시티 가이드를 발간하고 2016년 브랜딩 매거진 매거진B에서 창간 5주년을 기념해 ‘서울’ 특집호를 다루면서 우리도 잘 몰랐던 서울의 모습들이 소개되기 시작했다. 프라다의 프로젝트가 끝나고 10여 년이 지난 지금, 서울은 글로벌 유명 도시들과 견주어도 손색없는 매력적인 글로벌 도시로 성장했을 뿐만 아니라 글로벌 문화 허브로 자리매김하고 있다. 관광 부동산...
스페셜리포트 | 380호 (2023년 11월 Issue 1)
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명품의 명분 - 비싼 값 하네!
렘 쿨하스가 프라다의 의뢰로 만든 이 건축물은 한 달에 한 번씩 모양이 바뀌는 독특한 형태의 구조물이다. 건물의 모양이 바뀔 때마다 그 안을 채우는 콘텐츠도 달라진다는 점이 더욱 독특하다. 패션 전시, 영화제, 미술 전시 등 다양한 콘텐츠가 등장할 예정이다. 프라다의 트랜스포머는 하나의 장소에서 모양을 바꾸는 전시관이다. 반면 샤넬의 ‘모바일 아트’는 움직이는 미술 전시관이다. 이라크 출신의 세계적인 여성 건축가 자하 하디드가 설계한 모바일 아트는 해체와 조립 후 이동이 가능하다. 전시관 안에는 세계적인...
마케팅/세일즈 | 35호 (2009년 6월 Issue 2)
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기술과 공감… ‘미래의 애플’이 익는다
뉴욕 맨해튼 소호에 위치한 프라다 매장에 가면 원하는 옷을 입은 고객의 옆모습과 뒷모습을 기억했다가 보여주는 인터랙티브 거울이 눈길을 끈다. 거울 옆에 있는 옷장은 옷에 부착된 전자태그를 인식해 스크린에 상품에 대한 정보를 보여준다. 이런 독특한 경험은 브랜드 이미지를 제고하고 고객에게 특별한 기억을 선사하며, 브랜드 가치 향상에 도움을 준다. 고객은 인터랙티브 거울을 보며 프라다의 실험정신에 놀라고, 또 고객이 무엇을 원하는지 고민하는 회사라는 점에 감동을 받는다. 이외에도 지하철 이용을 위한 서비스...
마케팅/세일즈 | 11호 (2008년 6월 Issue 2)
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에르메스는 왜 예술가를 후원할까?
경쟁 브랜드(샤넬, 디오르, 프라다, 버버리, 루이뷔통 포함)의 비윤리적 헌신의 척도에 대해 비교해달라고 요청했습니다. 조사 결과에 따르면 대부분 응답자는 에르메스를 경쟁사보다 분명히 더 윤리적인 브랜드로 인식했습니다. 결국 중요한 것은 명품 브랜드 유통사가 윤리적으로 명성을 얻으려면 제품과 운영을 친환경적으로 만드는 것 그 이상의 일을 해야 한다는 것입니다. 기업은 그들의 예술, 기술에 대한 열정과 헌신을 제대로 전달할 필요가 있습니다. 제공하는 모든 명품 제품이나 서비스에 들어가는 길고 복잡한 제조 공정에...
지속가능성 | 니코 휴빙크(Nico Heuvinck),엘로디 젠티나(Elodie Gentina),가를란 드 케르빌러(Gwarlann de Kerviler) | [년 2021-11-05]
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충성 고객을 만드는 핵심은 ‘커뮤니티’
게 아닙니다. 초대를 받아야만 합니다.” 프라다프라이빗클럽도 마찬가지입니다. 프라다가 신중하게 고른 사람들만 들어갈 수 있죠. 이런 프로그램은 럭셔리 업계에만 국한되지 않습니다. 어떤 브랜드라도 그 브랜드의 지향점과 미션에 공감하는 소비자들로 이뤄진 커뮤니티를 조성하고 키울 수 있습니다. 당신의 브랜드가 중점을 두는 것이 커피 메이킹, 달리기, 자기 관리 같은 취미일 수도 있고, 성 평등, 지속가능성 같은 이슈일 수도 있고, 단순히 어떤 미적 감각일 수도 있습니다. 고객들은 이미 이런 활동을 하고 있습니다....
마케팅 | 애나 안델릭(Ana Andjelic) | [년 2021-03-16]
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200만 원짜리 이케아 쇼핑백 왜 살까요?
출시했습니다. 프라다의 수석 디자이너 미우치아 프라다Miuccia Prada는 인터뷰에서 자신의 디자인에서 기존의 정형화되고 상투적인 아름다움을 없애고 ‘추함ugliness’을 더하려고 끊임없이 싸우고 있다고 말했습니다. 마찬가지로 최근 구찌의 ’거리 위의 구찌(#GucciDansLesRues)’ 캠페인과 컬렉션은 학생들의 반문화와 1968년 5월 파리 시위에서 영감을 얻었다고 합니다. 루이뷔통은 조금 다른 전략을 선택했습니다. 루이뷔통은 최근 이니셔티브와 컬레버레이션에서 저가 아이템을 재해석하는 대신 대중적이지...
마케팅 | 요나 버거(Jonah Berger),실비아 벨레자(Silvia Bellezza) | [년 2020-05-21]
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우리는 왜 내부자의 폭로를 좋아하는가
같은 장르이다. 또한 이 책은 드문드문 <보그 편집장 안나 윈투어Anna Wintour의 어시스턴트였던 로런 와이스버거Lauren Weisberger가 쓴 <악마는 프라다를 입는다나, 2008년 글로벌 금융 위기가 오기 전까지 월스트리트의 트레이딩 룸에서 보낸 삶을 소설화한 모린 셰리Maureen Sherry의 최근 출판작 <Opening Belle과 같은 실화소설[1]의 특징도 보인다. 짐 쿡: 내가 읽는 책 <나는 왜 이 일을 하는가?: 꿈꾸고 사랑하고 열렬히 행하고 성공하기 위하여(Start with Why: How Great Leaders Inspi...
운영관리 | 대니얼 맥긴(Daniel McGinn) | [2016년 5월호]
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‘은근하게’ 진행되는 럭셔리 브랜딩
다양한 고객군에게 가치를 더해주는 패키지, 이를테면 음식과 음료, 혹은 스파와 건강 같은 패키지를 강조합니다. 그리고 우리는 현재의 고객 및 잠재적 고객과 정서적 관계를 맺기 위해 온라인 동영상에 투자해왔어요. 지금 우리는 유튜브에서 사람들이 가장 많이 보는 호텔 브랜드입니다. [1] 럭셔리 브랜드의 세컨드 브랜드. 프라다의 ‘미우 미우’, 아르마니의 ‘아르마니 익스체인지’등 - 편집자 주 참고자료조너선 A. J. 윌슨(Jonathan A. J. Wilson), 지아나 M. 에카트(Giana M....
전략| [2015년 9월호]
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